خلاصه رفتار سازمانی پیشرفته
مولف کتاب : استیفن پی . رابینز
مترجمین : دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی
برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی
موضوع: مقایسه عرضه وتقاضا
پائیز 1390
مقدمه ای بر برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی به سازمان کمک می کند تا از وضعیت نیروی انسانی خود٬ نیروهای مازاد٬ کمبود نیروی انسانی در بخش های مختلف و یا در تعادل بودن آنها اطمینان حاصل کند٬ و مطمئن شود کارکنان مناسب در مشاغل مناسب و در زمان مناسب منصوب شده اند. برنامه ریزی نیروی انسانی به سازمان کمک می کند تا تغییرات سازمانی و محیطی مرتبط با فعالیت های خود را با حداقل هزینه ها مورد ارزیابی قرار داده و نسبت به انطباق وضعیت سازمان با تغییرات رخ داده با حداقل هزینه اقدام نماید. برنامه ریزی نیروی انسانی سبب حصول اطمینان از وحدت و انسجام فعالیت های پرسنلی می گردد ( Yan & et al،2006 ).
عنوان :تحلیل عوامل خارجی اثرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی
استاد:جناب آقای دکتر رضایی دیزگاه
پاییز 90
چکیده:
برنامه ریزی منابع انسانی از وظایف عمده مدیریت منابع انسانی است که انجام صحیح آن درحفظ وبقای سازمان اثر تعیین کننده دارد.امروزه تغییرات وتحولات مستمر وسریع محیطی ولزوم پاسخگویی به این تغییرات ونیز اهمیت پدیده پیش بینی برای آینده سازمان ،اهمیت وضرورت برنامه ریزی منابع انسانی را دوچندان ساخته است.به همین دلیل ،برنامه ریزی منابع انسانی ماهیتی استراتژیک دارد.در این مقاله به تحلیل عوامل خارجی تأثیرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی پرداخته می شود و هر یک از این عوامل تأثیرگذار را مورد بررسی قرار می دهد.
به نام خدا
عنوان مقاله: اثربخشی و بهره وری کار گروهی در سازمان بر اساس؛ پاداش، رهبری، آموزش، اهداف، دستمزد، اندازه، انگیزش، سنجش و فن آوری اطلاعات
محمد مویدعابدی
moayyedabedi@gmail.com
اردیبهشت 1394
برای دانلود فایل پاورپوینت اثربخشی و بهره وری کار گروهی در سازمان بر اساس؛ پاداش، رهبری، آموزش، اهداف، دستمزد، اندازه، انگیزش، سنجش و فن آوری اطلاعات بر روی اینجا کلیک کنید
مغایرتهای موجود میان استاندارد حسابداری شماره 28 وآیین‌نامه ذخایر فنی مؤسسات بیمه وتاثیر آن بر سود و مالیات عملکرد شرکتهای بیمه (برگرفته از حسابرس)
مقدمه
صنعت بیمه به‌عنوان یکی از نهادهای مالی از لحاظ ابعاد اقتصادی و اجتماعی دارای اثرهای بااهمیتی است. بارزترین اثر فعالیتهای بیمه، ایجاد اطمینان و آسایش خاطر برای صاحبان سرمایه است. شرکتهای بیمه با ارائه انواع خدمات بیمه‌ای و جبران خسارتهای احتمالی، صاحبان سرمایه را در مقابل حوادث مختلف حمایت می‌کنند؛ به‌طوری که صاحبان سرمایه می‌توانند با پرداخت حق بیمه‌ای که مبلغ آن نسبت به کل سرمایه تحت پوشش بیمه اندک است، از انواع پوششهای بیمه‌ای بهره‌مند شوند و درباره حفظ سرمایه خود، آسایش خاطر داشته باشند. پیامدها و ابعاد فراگیر اقتصادی و اجتماعی عملکرد شرکتهای بیمه در سطح کلان و خرد ایجاب می‌کند که اطلاعات مورد نیاز استفاده‌کنندگان از گزارشهای مالی این شرکتها به‌ویژه در مورد عملکرد و وضعیت مالی آنها به‌صورت مربوط، درخور اتکا و مقایسه‌پذیر فراهم شود.
یادگیری سازمانی
تهیه و تنظیم: محمد مویدعابدی[1]
چکیده
امروزه دیگر سازمانهای بزرگ و پیچیده ای که دهه های قبل به وجود آمده بودند، کارساز نیستند و حکم دایناسورهایی را دارند که توان تطبیق خود با محیط را نداشتند و محکوم به فنا شدند. سازمانهای بزرگ با ساختارهای سنتی توان و انعطاف لازم جهت همسویی با تغییرات محیط پیرامونی بویژه با توجه به مسایل جهانی شدن را ندارند و برای بقای خود ناچارند یا تغییر ساختار دهند یا خود را به ابزارهایی مجهز کنند تا توان مقابله با تغییرات جهانی را به دست آورند.
به نام خدا
نظم رسانه های جمعی در مشارکت مدرن در حکمرانی خوب
نویسنده : محمد مویدعابدی[1]
چکیده
در سالیان اخیر حکمرانی ( حاکمیت)تبدیل به موضوعی داغ در مدیریت بخش دولتی شده است و این به واسطه نقش مهمی است که حکمرانی در تعیین سلامت اجتماع ایفا می کند بدین جهت است که دبیر کل سابق سازمان ملل کوفی عنان ابراز می دارد : حکمرانی خوب احتمالا مهمترین عامل ریشه کن کردن فقر و عامل رشد و توسعه است
محمدمویدعابدی [1]
چکیده:
به دلیل رشد سریع دانش و فن آوری اطلاعات (IT)،محیط های شغلی و کاری پیچیده تر شده است . به منظور اینکه بر پیچیدگی های بعدی فائق شویم،شرکت ها و موسسه ها بایستی مداوماً اقدام به تغییرات و نوآوری نمایند: در غیر اینصورت،خیلی مشکل خواهد بود که آنها در بازار باقی بمانند. از این رو، تعداد زیادی از شرکت ها IT را به منظور غلبه بر هزینه های تولید بکار گرفته اند که نوآوری هایی را در زمینه تولید و خدمات دهی ارائه می کند و موجب ارتقاء رشد و تــوسعـه
استراتژی های منابع انسانی
مقدمه
با ورود به سده بیست و یکم ، از نیروی انسانی به عنوان شریک استراتژیک و باارزش ترین سرما یه سازمان یاد می شود. بدیهی است سرمایه به خودی خود حاصل نمی شود و صِرفِ داشتن آن کفایت نمی کند. چه بسیار افرادیکه دارای سرمایه بوده اند اما به جهت غفلت و ندانم کاری آن را به باد داده اند. به طریق مشابه ، سرمایه انسانی رانیز می بایست به دست آورد ، حفظ نمود و از آن به نحو بهینه جهت ایجاد ارزش افزود ه ،
